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帶你了解ERP生產系統操作流程

文章出處:行業資訊 責任編輯:東莞市金軟軟件有限公司 發表時間:2020-08-04
  

ERP生產系統操作流程是怎樣?步驟有哪些?ERP的發展和成長是企業管理人員在實踐中不斷探索計算機技術和如何體現企業管理規律的結果,越來越多的企業開始運用ERP生產系統。那具體操作流程和步驟是怎樣呢?ERP生產系統操作流程:

(1)添加生產訂單打開ERP—選擇生產模塊—生產訂單—添加生產訂單。

(2)查看生產訂單生產訂單添加完成后—點擊生產列表中“詳情”—查看訂單的基本資料、成產訂單的每個環節。

(3)查看訂單物料需求打開ERP-選擇生產模塊-生產訂單-生產訂單列表-點擊“訂單詳情”按鈕—點擊“物料需求”按鈕—查看訂單物料需求及關聯的單據。

(4)查詢生產訂單進度明細打開ERP-選擇生產模塊-生產訂單-生產訂單進度明細查詢-選擇需要查詢的日期,便可看到訂單的基本信息、產量進度、工藝進度等詳情。

不僅如此,智邦國際ERP生產管理系統還能從BOM、工藝、預測、計劃、訂單、車間、委外,到質檢、計件、成本核算,信息高度共享,流程自動銜接,實現生產管理一體化。ERP生產系統操作步驟:

(1)成立三級項目組織項目的實施必須落實責任和權利,ERP的項目實施按照對項目的實施作用把項目組織分為三個級別,即三級項目組織。三級項目組織為:項目領導小組、項目實施小組和項目應用小組。(2)制定項目實施計劃項目的實施計劃一般由經驗豐富的咨詢公司制訂,或在其指導下制訂。由企業的項目實施組根據企業的具體情況討論、修改,最后由項目的領導小組批準。項目實施計劃一般分為兩類:項目進度計劃與業務改革計劃。

(3)調研與咨詢對企業的ERP業務管理需求進行全面調研,并根據企業的管理情況提出管理改革方案。ERP的調研報告與咨詢方案通常包括企業管理現狀描述、ERP的管理方式、業務實現與改革及達到的效果。(4)培訓與業務改革企業各級組織對ERP的理解參差不齊或理解不深,在進行ERP的相關培訓后,增強了對ERP管理思想、業務流程的理解,這樣就對業務及相關的改革就有了更深的理解。

(5)用戶化和二次開發用戶化一般指不涉及流程程序代碼改動的工作,這種工作可以由實施顧問對系統維護人員進行培訓。二次開發的工作應該考慮與現有的業務流程實施并行操作和管理,減少實施周期。(6)建立工作點工作點也就是ERP的業務處理點、電腦用戶端及網絡用戶端。

(7)并行并行是指ERP系統運行與現行的手工業務處理或原有的單一軟件系統同步運行,保留原有的賬目資料、業務處理與有關報表等。在制造企業管理的改革和發展過程中,ERP生產系統在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。數夫ERP系統以企業管理為核心,利用信息科學技術,實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化,建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統,幫助企業化繁為簡,實現信息化管理,推動產業升級, 降低成本,贏得更多商機和利潤。

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