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ERP系統軟件在企業管理中的重要作用

文章出處:行業資訊 責任編輯:東莞市金軟軟件有限公司 發表時間:2020-08-04
  

ERP軟件就是個幫助企業管理的軟件,如果企業不大或者規章制度非常規范,老板能夠管住手下的人,那就沒什么必要搞ERP軟件,畢竟這玩意不便宜。我們公司老板最早也是不屑使用軟件,我提議了很多次都沒有回應,而且公司的管理層非常給力,但后來公司業務慢慢做大了,各自繁雜的業務堆積在一起,業務團隊越來越大,管理層們也頂不住了,最后還是使用了一款ERP軟件,把公司所有線下的業務都轉變成了線上,業務團隊辦公效率提高了非常多,確實很便攜。

主要表現在以下幾個方面:

第一:應用層問題

初級解決企業內部溝通問題,因為規模,資產和人員等都處于語言、命令和文書交換就能解決的階段;

第二:業務層問題

解決流程標準化和數據溝通問題,此時,原有的自然溝通和辦公電子化已經難以支撐消息和決策的交互。

第三:業務聯動層

整個業務規模已經需要聯動才能降低企業成本,因為各部門間的數據量已經大到無法忽略的程度,數據吞吐和數據準確性成為業務效率的關鍵因素。

第四:決策戰略層

一整個erp系統已經能夠較低時延和錯誤率下反應企業業務的全景,通過信息整合,進一步提高決策戰略信息獲取和解讀的效率和時效性。從而以一種類似孿生系統的方式,建立以數據和交互驅動的決策戰略模式。

ERP可以給企業帶來的好處非常多。但是需要強有力的上層推動和監督機制,否則面對一堆不及時和錯誤的數據是沒有意義的。用好的情況下:1、月底可以及時準確的給出報表數據。2、配合財務監督,可以有效管理庫存,達到帳、卡、物一致。上對于采購決策,下對于車間領料做到精準預測,提供很好的決策依據。信息透明化以后,庫管員的那些貓膩就會很少了。3、有了基層精準的基礎數據,平衡利庫使企業采購精準、投產精準、優化BOM結構,預測企業產能。精準的計算出,計劃投產設備的成本。包括需要多少人工、工期、庫房需要備多少料。4、各個車間在電腦上就可以看到產品的生產進度,預先做好準備。5、最最重要的是可以精簡最少三分之二的中層管理人員、各個車間單位的制表人員、財務人員。

打造企業全程一體化管理體系,打破各部門、各區域、各系統之間溝通和協作的壁壘,建立規范、靈捷、高效的業務流程,實現銷售、客戶、項目、生產、庫存、采購、人資、財務、辦公等所有環節全程無縫管理,確保了數據信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性,幫助企業快速反應、緊密協作、良好運營,更快推進業務發展,全面提升核心競爭力。

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